敏盛醫療體系執行長楊弘仁繼承家業28年來，有許多創舉：推動台灣第一個醫院間接上市、將父親蓋的桃園敏盛醫院大樓售後租回，甚至開放劇組拍戲，入主躍獅連鎖成百大藥局老闆，被同業貼上「離經叛道」四字標籤，他用結果回應風評，作風一如他對心中偶像川普評價：「太好了，瘋狂，但不是瘋子」。
楊弘仁頂著一頭鮮豔亮眼的西瓜皮髮型，談話夾雜幾句自嘲，如果不是處身在敏盛醫療體系總部辦公室裡，很難想像這位個性海派、妙語如珠的中年男子，是集團的靈魂人物，更是台灣醫療產業「資本化」的開路先鋒。
楊弘仁台大醫學院畢業後赴美唸書，拿到哈佛大學公衛碩士，再進入波士頓大學彼得杜拉克學院念MBA，同時在美國連鎖醫院做特助，親眼見證美國醫療產業善用資本市場力量併購擴張的案例。
1998年父親捎來一封家書，問他是否考慮回台？他詢問教授意見，教授告訴他：如果你想坐在辦公室裡思考怎麼改變這個世界，就去念PhD，如果你想捲起袖子、實際去改變這個世界，就去念 MBA，如果你對這兩個都沒興趣，那就當醫生。喜歡動手改變的他，因此決定回台灣，在父親打下的基業上，加速擴張。
盛弘醫藥董事長楊弘仁小檔案 經濟日報提供
資本市場改變醫院擴張速度 30歲返台目標百家醫院
「我爸在台灣20年蓋4家醫院，已經很了不起，但美國看到的是，一個併購新聞發佈，就能讓一家有80家醫院的集團變成120家，股價還上漲。」資本市場的力道震撼了楊弘仁，他跟父親誇口，若醫院能上市，他希望10年併成100家醫院。
沒料到台灣醫界以救人為志業，風氣保守，不願把醫療產業化，他的點子，一招招都是醫界制度跟思想上的革命。
他首先對敏盛醫院進行再造，邀請美籍老師擔任財務副總裁，優化財務制度，敏盛大樓興建資金需求大，他說服父親出售給安泰人壽後租回，讓敏盛集團能以輕資產營運，又邀請前臺大院長李源德接任院長，讓醫院中80%醫師換血成臺大幫。
敏盛醫療體系執行長、盛弘醫藥董事長楊弘仁。 記者蘇健忠／攝影
社會擔心醫院上市會讓病患利益受損，他借鏡阿里巴巴赴美上市模式，分拆敏盛體系下藥材採購及Laundry等後勤成立盛弘醫藥集團，以間接上市在櫃買中心掛牌，創下台灣醫院體系上市第一例，如今他身兼敏盛集團董事長及盛弘醫藥董事長。
「膽大心細，創新求變」是楊弘仁父親楊敏盛對他的誇獎，一路獲得父親支持的他，雖然知道醫界看法：「離經叛道」、「太財務操作」、「市儈」等批判，但他用國際案例說話，找MBA教授給意見，一路自我辯證到底自己是不是對的？
醫院管理漸受重視 救人志業與企管從衝突到融合
20年來醫界也有變化，隨健保制度上路，醫院建立現代管理制度，也不再被負面看待。
盛弘醫藥董事長楊弘仁努力證明私人醫院經營品質不輸財團法人醫院，甚至比公立醫院要好，「我們重視管理績效，還是會以病人利益為重，才能可長可久，不然Google評價給一星不就沒了？」他反駁。
如今盛弘醫藥已經不只是醫院本業，更拓展至連鎖藥局、健檢中心、醫藥採購電商平台、醫療資訊服務，併購躍獅藥局、哈佛健診，創立方鼎資訊與盛雲平台，他逐步建構出一套完整的醫療照護生態系，希望跨事業體產生綜效。
台灣有9000家連鎖藥局，躍獅藥局約100家門市，他坦言未來有必要跟其他連鎖同業合併，「我的專業是醫，不是藥！」
楊弘仁說，藥局跟診所是未來社區照護重要一環，醫院一定要跟他們相互合作，「我要當King Maker！」未來盛弘可以參與持有股份，未必要擁有經營權。
敏盛醫療體系執行長、盛弘醫藥董事長楊弘仁。 記者蘇健忠／攝影
坦然自洽「企業家醫生」 20年換得醫師大老一句肯定
他一度也嘗試改變自己風格，成為傳統醫界認可的樣子，如今楊弘仁已經不再對「企業家醫生」或「醫生企業家」身分掙扎，「那不是我，我個性就是很搞笑很自由，實在不習慣。」
「一切困難其實都是自己想出來的。」他相信，事業經營要能走得遠，一定要帶點瘋狂，來點顛覆性的思維。他的最新偶像是美國川普──那個能從敗選翻身，用關稅政策狠狠打臉經濟學家的政治人物。
談到川普，他語帶欣賞地評論，彷彿也在映照自己一路以來的風格：「太好了，瘋狂！但不是瘋子。」
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